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[圖]南航進出口貿易公司(采購管理部)召開2018年中工作會議
發布者:謝美新        發布日期:2018/7/13

 

7月13日,南航進出口貿易公司(采購管理部)召開2018年中工作會暨綜合業績考核講評會,深入貫徹落實集團年中工作會精神,總結分析上半年工作,部署安排下半年重點任務。總經理白彥苗作年中工作報告,黨委書記王巖主持會議。
 
王巖首先傳達了集團公司董事長、黨組書記王昌順和總經理譚萬庚在南航2018年中工作會上的講話精神。
 
 
綜合管理部經理肖俊波匯報上半年安全管理工作情況。上半年公司安全生產態勢始終保持平穩向好,公司領導和各級部門高度重視,層層落實基層安全責任、狠抓航材(危險品)運輸(裝卸)安全、消防安全、地面交通安全和重點庫房安全等,扎實開展安全生產工作,取得了明顯實效,未發生不安全事件。
 
計劃財務部經理羅中林匯報上半年經營業績情況。主要分為三個方面:一是通報公司上半年的經營成果及預算執行情況,其中上半年實現利潤總額完成全年預算目標的118.11%,同比增長80%;營業收入完成年度預算的69%,同比增長44%,經營業績再上新臺階;二是展示上半年公司縱向考核經營目標的完成情況,并對各單位下半年經營考核提出工作建議;三是匯報公司考核縱向到底工作的進展情況。
 
采購業務部經理周恒偉匯報上半年采購管理工作情況。主要分為兩個方面:一是通報上半年采購管理部集中采購工作開展情況,重點對采購部門工作效率和集中采購項目的采購價格進行分析,講評公司采購業務集中管控效果;二是明確下半年采購管理工作目標和工作要求。
 
 
人力資源部經理黃俊匯報上半年內部服務工作情況?;毓?017年工作,貿易公司滿意度總體得分為89.02分,處于優秀水平,占公司關鍵業績指標考核權重10%;2018年內部服務滿意度考核權重增加20個百分點,將針對招標、集中采購和航材保障三大業務板塊服務指標進行測評。他展示了上半年各單位工作亮點,并對本年度主要工作進行部署。
 
組織人事部經理李影霞匯報上半年黨建工作情況。圍繞黨的十九大精神學習、黨建工作責任制落地、加強黨建工作考核、加強基層組織建設、建設高素質專業化干部隊伍、黨風廉政建設、群團工作、宣傳工作八個方面的情況進行全面匯報。
 
白彥苗作年中工作報告。他指出,2018年是集團公司全面推進集中采購改革的開局之年,上半年集中采購工程進展迅速,效果顯著;報關保稅物流業務發展態勢穩中向好;各項創新業務開始探索,并有所突破;堅持全面從嚴治黨,持續加強黨紀工團各項工作。他充分肯定了全體干部員工恪盡職守、奮力拼搏,在深入推進集中采購改革、加快貿易公司創新發展方面取得的成績,尤其對手冊修訂工作、陽光商城工會福利專區、報關公司獲高級AEO認證等給予認可。
 
 
白彥苗表示,上半年工作仍然存在諸多不足:一是當前建立在舊有體系之上的集中采購體系有待完善,要通過實體和虛擬機構交叉融合來進一步完善集中采購體系;二是離一流航企采購業務水平有一定差距,要對標先進,做好2018年—2020年—2035年戰略規劃;三是商品庫、專家庫建設尚處于淺層次,要深化兩庫建設,同時要著手品牌庫建設,支撐戰略合作;四是采購電子平臺有待進一步完善,年底要實現平臺二期上線目標;陽光商城業務有待拓展;要把南航采購同其他板塊的資源整合起來,通過平臺合作,實現利益共贏;五是創新能力有待提高,陽光商城和報關業務都有很大提升空間,同時要將經營和采購劃開,齊頭并進;六是效率、效益和質量都有待提升,要通過優化流程提質增效;七是人才隊伍建設有待加強;八是信息化水平有待進一步提高。
 
 
白彥苗強調,下半年工作更加艱巨繁重,全公司要在落實好全年工作部署上再下功夫,凝心聚力、改革創新、奮發進取,重點做好以下十個方面的工作:一是對標先進,打造一流央企采購業務平臺;二是緊盯年初15項工作任務,一項一項扎實推進、穩步落實;三是以“手冊落實年”為抓手,完善公司手冊體系;四是在集團公司黨組堅定領導和統一部署下,攻堅克難,敢于啃硬骨頭,敢于涉險灘,加速推進集中采購工程;五是要實現考核縱向到底、橫向到邊,層層落實到崗位和個人;六是要建立和完善滿意度體系;七是要再加力度、再添措施,確保年終業績考核實現A級目標;八是要完成集中采購平臺二期的上線工作,開展電子商城拓展業務,以及陽光商城對公司、對員工業務;九是要繼續推動報關業務整合,下半年要初見成效;十是要高度關注集團公司大運行改革,深入研究和思考如何借大運行改革的東風推進集中采購等各項業務更好更快發展。
 
王巖作總結發言,要求各單位深刻領會、貫徹落實兩級年中會議精神,堅持問題導向、目標導向,按照下半年工作部署,確保年底實現A級經營目標。
 
公司領導,廣州報關公司、各部室、中心正副職,沈陽貿易公司、新疆貿易公司正職參加了本次會議。
  
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